Точка входа
2022 год. Конфликт между Россией и Украиной, релокация. Любовь и Елена — два партнёра, оба врачи — переезжают в Казахстан и начинают всё заново. Ноль клиентов, ноль команды, ноль истории на новом рынке. Только опыт в репродуктологии и амбиция — построить медицинский туризм для пар, у которых не получается завести детей.
ЭКО, оплодотворение, суррогатное материнство — ниши, в которые маркетинг обычно не суётся. Слишком чувствительно, слишком зарегулировано, слишком много блокировок. Они пришли с задачей не «протестировать рынок», а взять его. Такие запросы я люблю.
Что мы делали — параллельно, а не по очереди
Здесь нужно сразу понять одну вещь. В этой нише задача — не привлечь клиентов. Клиенты, которые хотят детей, находят клинику сами. Задача обратная — найти суррогатных мам, которые будут вынашивать. Это совсем другой маркетинг, под другую аудиторию, с другими каналами и другими офферами.
Маркетинг под суррогатных мам, а не под клиентов
Перевернули задачу. Клиенты в этой нише приходят сами — нужно искать тех, кто будет вынашивать. Разработали отдельные агентские предложения, тарификацию, офферы под девушек из пригородов и регионов, которые попали в сложное финансовое положение. И сделали так, чтобы они находили нас.
Сбор по всему Казахстану
Города, пригороды, регионы. Каждая точка с собственными каналами и подачей. Маркетинг прицельный, не «попасть хоть в кого-то».
Ноль банов от Инстаграма за 4 года
Инстаграм запрещает такие темы. Большинство в этой нише ловят банк за баном. Мы построили систему обхода — рекламу, тексты, креативы, аккаунты — так, чтобы не было ни одной блокировки. За весь срок работы — ноль.
Фильтрация на входе
Не каждая девушка, которая хочет стать сур-мамой, может ей быть. Сифилис, СПИД, туберкулёз — большинство отсекается на медицинских анализах. Мы встроили фильтрацию в маркетинг и продажи, чтобы клиника не тратила время на тех, кто не пройдёт.
Предложения и тарификация
Разработали отдельную систему предложений для агентов и сур-мам. Каждый знает, что получит, как и за что. Без серости и недосказанности.
Вся коммерческая часть под ключ
В медицинскую реализацию мы не лезем — это работа Любови и Елены. А вся коммерческая часть — на нас. Стоит как часы, на потоке, без ручного управления.
Из нуля — в собственную клинику
За 4 года: два этажа клиники в собственности на Жандосова-Навои, собственная лаборатория, своя команда. Всё построено на деньги, которые принесла система.
Наш подход: решаем проблему раз и навсегда, а не возвращаемся к ней
Есть два способа работать с проблемами. Можно заниматься ими каждый день и никогда не решить — менять таргетологов, тестировать новые креативы, переписывать скрипты. Эффект бурной деятельности есть, результата нет.
А можно один раз закрыть проблему фундаментально — и больше к ней не возвращаться. Мы не создаём процесс «вечной оптимизации» — мы строим систему, которая работает без нас.
В Tefia это сработало так: мы один раз построили систему привлечения сур-мам и обхода блокировок Инстаграма. С тех пор она работает на потоке — без ручного управления, без банов, без бесконечной беготни.
Маркетинг
Один раз настроили систему привлечения сур-мам по всему Казахстану. Дальше она приводит людей сама.
Продажи и фильтрация
Один раз встроили медицинскую фильтрацию в воронку. Клиника не тратит время на тех, кто не пройдёт анализы.
Система обхода блокировок
Один раз построили подход, который Инстаграм не банит. За 4 года — ноль блокировок.
Как это выглядит в маркетинге
В маркетинге мы не «оптимизируем рекламу каждую неделю» — мы один раз настраиваем систему, которая делает правильные действия и приводит правильных людей. В Tefia главный пример этого подхода — фильтрация на входе.
В нишах, где есть медицинские требования, у обычного агентства заявка считается успехом. У нас — нет. Успех — это человек, который реально подходит и доходит до договора. Поэтому мы встроили несколько уровней отсечения, чтобы клиника не тратила время на тех, кто не пройдёт.
из рекламы
базовые критерии
детальный диалог
медицинский фильтр
Где они сейчас
Tefia из «нуля после релокации» выросла в полноценную клинику. Два этажа в собственности на Жандосова-Навои. Собственная лаборатория. Своя команда. По нашим оценкам — 25–30% казахстанского рынка ЭКО и репродуктологии. Конкретные цифры по обороту мы не раскрываем — это часть медицинской конфиденциальности — но масштаб виден по тому, что вся клиника и лаборатория построены на собственные деньги, без инвесторов.
Мы с Любовью и Еленой работаем уже больше 4 лет. Очень классно дружим. Система привлечения сур-мам работает как часы, мы продолжаем масштабироваться, и впереди ещё много планов.
А что вы конкретно делаете?
Закономерный вопрос — кейсы показывают результат, а не процесс. Отвечаю.
У меня агентство и консалтинговая компания. Внутри — стратегия, маркетинг, продажи, операционка, позиционирование, бизнес-процессы. И есть команда, которая реализует — не «мы скажем, а вы делайте», а делаем сами и доводим до результата.
Но шаблонных решений у меня нет. Каждый бизнес — отдельная история со своими корнями проблем. Поэтому у нас всё начинается с диагностики.
Я задаю вопросы, ты отвечаешь, я разбираю. Вместе исследуем компанию изнутри: маркетинг, продажи, экономику, команду, процессы. Нахожу настоящие корни проблем — не те, которые на поверхности.
Дальше смотрим друг на друга и решаем: интересно нам идти дальше вместе или нет. Без давления. Если да — идём в работу. Если нет — ты в любом случае уходишь с планом, по которому можешь двигаться сам.
Я беру 1–2 проекта в год. Только тех, кто готов к большому масштабу
Я не работаю «на потоке» и не присылаю отчёты с другой стороны баррикад. Я захожу как партнёр и разбираю бизнес вместе с владельцем.
В свою голову и опыт я вложил 25+ миллионов тенге и разобрался там, где другие топчутся по 5–10 лет. Ты можешь получить весь этот опыт в одном человеке — зачем тратить 6 лет жизни и 25 миллионов, если такого партнёра можно просто присоединить к своей компании и пойти драть рынок уже сейчас.
Я не подхожу, если
- ищешь «волшебную таблетку» и думаешь, что таргет всё решит
- не готов перестраивать бизнес там, где это нужно
- будешь саботировать собственный рост — спорить с тем, что сам же заказал
- хочешь «попробовать», не вкладываясь
Я подхожу, если
- хочешь стать лидером своей ниши
- готов слышать, применять и доводить до конца
- понимаешь, что рост — это работа в две стороны
- готов к трансформации, а не косметическому ремонту
Если это про тебя — давай обсудим твой проект
Напиши в Вотсап — на созвоне разберёмся, сходимся мы или нет.
Написать в ВотсапДругие проекты, где мы порвали рынок
Все кейсы →ProCleaning: выросли в 5 раз и 30% рынка
Не починили рекламу — переписали бизнес. Сделали так, что сравнивать с конкурентами стало не с кем.
Sandyq Sklad: с нуля до 45% рынка
Заложили в стратегию запас уникальностей, который конкуренты не могли скопировать. Удержали лидерство.
ЖК Öner: продали на 5 миллиардов
Запустили те креативы, которые отдел маркетинга пытался запретить — и закрыли весь объём.